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Nachhaltige Beschaffungsstrategien & Power Purchase Agreements

Wie funktioniert der Handel und wie entstehen die Preise?

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In den letzten Jahren wurden uns durch die Entwicklungen am Großhandelsmarkt für Strom und Gas deren Preisrisiken deutlich vor Augen geführt. Wer eine kluge und nachhaltige Strategie in der Energiebeschaffung bzw. im Energieverkauf entwickelt hat, navigiert auch in turbulenten Zeiten halbwegs sicher. Kenntnisse in den Grundlagen des Beschaffungsmanagements bilden dafür die Basis. Aber vor allem die adäquate Interpretation von Preisprognosen spielt bei den Entscheidungsprozessen des Einkaufs eine große Rolle. In diesem Seminar werden die Basiselemente der Beschaffung und der Umgang mit Preisrisiken vermittelt. Außerdem werden typische Prognosemethoden vorgestellt und anhand aktueller Marktentwicklungen diskutiert. Diese Werkzeuge sind die optimale Voraussetzung dafür, dass Preisrisiken in der Zukunft nicht zu Ihren Problemen werden. 

Was sind die Lernziele?

Nach diesem Live-Online-Training sind Sie in der Lage,

- Methoden der Strompreisprognose am Spot- und Terminmarkt zu erläutern und 

- Prognosemodelle richtig zu interpretieren. 

- Beschaffungsstrategien zu entwickeln und kostenminimierend zu nutzen. 

- Power Purchase Agreements (PPAs) zu klassifizieren, einzuschätzen und zu Bewerten 

Agenda: Beschaffungsstrategien und PPAs

Session 1: Überblick über Handels- und Beschaffungsstrategien

  • Methoden der Strompreisprognosen im Vergleich: Aufwand, Nutzen, Datenbasis  

  • Umgang mit Liquiditäts-, Kontrahenten- und Marktpreisrisiken 

  • Beschaffungsstrategien: back-to-back, Tranchen, Portfolio 

  • Volumenhedging vs. wertneutrales Hedging 

  • Prognose oder Simulation: der kleine Unterschied 

Session 2: Anwendung von Charttechnik und technischen Signalen

  • Charttechnik: Liniencharts, Candlestick-Charts, Trendlinien und Trendkanäle und deren Implikationen 

  • Entstehung und Erkennen von scheinbar unüberwindbaren Kursniveaus  

  • Technische Signale: gleitender Durchschnitt, relativer Stärke Index, Bollinger Bänder und Co.  

  • Ableitung von Handelssignalen  

Session 3: Beschaffungsstrategien in der Praxis

  • Grundlagen der Beschaffungskriterien 

  • Vollversorgung, Tranchenmodell, Beschaffungskorridor, Portfolio-Management  

  • Analyse der aktuellen Marktsituation und Strommarkttrends  

  • Tägliche, wöchentliche oder monatliche Marktanalyse 

Session 4: Überblick PPA-Wertschöpfungskette

  • PPAs im Überblick: Typen, Mengen und Marktdaten 

  • Bestimmung verschiedener notwendiger PPA-Dienstleistungen (Strukturierung, Balancing, Hedging) 

Session 5: Methodik Bewertung von PPA-Strukturen & ihren Risiken

  • Bewertung von Strukturierungsrisiken (Preis- und Mengenrisiken) 

  • Bewertung von Hedgingrisiken (z.B. Konzept des wertneutralen Hedge) 

  • Bewertung Vermarktungskosten: Intraday-Ausgleich, Ausgleichsenergie, negative Preise 

  • Bewertung von Herkunftsnachweisen 

  • Fallbeispiele Theorie vs. Praxis: Pay-as-Produced vs. Pay-as-Nominated vs. Baseload PPA 

  • aktuelle PPA-Preise, u. a. gemäß PPA-Preismonitor 

Session 6: PPA-Marktausblick bis 2030

  • Der Blick in die Zukunft: deutsche und europäische Energiepolitik in der Energiekrise und darüber hinaus 

  • Die Rolle von Corporate Social Responsibility (CSR) für den PPA-Markt

Speakers

Josephine Steppat

Analyst

Josephine Steppat:
Josephine Steppat studierte Betriebswirtschaftslehre (B. Sc.), Volkswirtschaftslehre (B. Sc.)  und Environmental and Resource Economics (M. Sc.) an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel (CAU). In ihrer Masterthesis befasste sie sich mit den Auswirkungen des EEG auf den Day-Ahead Strommarkt und dessen Einfluss auf Power Purchase Agreements (PPAs). Seit Mai 2023 ist Josephine Steppat bei der Energy Brainpool GmbH & Co. KG im Bereich der fundamentalen Strommarktanalyse tätig. Dort arbeitet sie an Analyse- und Beratungsprojekten. Zudem arbeitet sie bei Energy Brainpool GmbH & Co. KG im Bereich der Power Purchase Agreements. Dort hat sie sich insbesondere auf die marktnahe Bewertung von Power Purchase Agreements spezialisiert und arbeitet an Beratungsprojekten mit. Außerdem führt sie regelmäßig Grundlagen- und Fachseminare zur Strom- und Energiewirtschaft durch.

Michael Porr

Business Development Manager

Michael Porr arbeitete 38 Jahre im Energiehandel. Seine berufliche Laufbahn begann 1986 er bei der Firma Mabanaft im Bereich Ölhandel. In den 90er Jahren war Michael Porr im Ölhandel in den baltischen Staaten tätig Er war danach beschäftigt als Strom- und Gashändler oder Originator bei renommierten Firmen wie E.ON, RWE, Statkraft oder als Leiter Handel bei der NatGas. Seit 2024 ist Michael Porr bei Montel im Bereich Vertrieb tätig. Außerdem führt er regelmäßig Grundlagen- und Fachseminare zur Strom-undEnergiewirtschaft durch.

Zielgruppe


‣  Fach- und Führungskräfte der Energiewirtschaft im Bereich Handel & Beschaffung, Analyse, Risikomanagement

‣  Mitarbeiter:innen aus den Abteilungen Portfolio-Management, Finanzen und Controlling, Unternehmensentwicklung oder mit Schnittstellen zum Energiehandel, Einkauf, Beschaffung und Vertrieb

‣  Mitarbeiter:innen aus Industrieunternehmen mit signifikantem Stromverbrauch

‣  Investoren und Finanzdienstleister

Beispielhafter Use Case

Sie sind bereits Mitarbeiter:in im Portfoliomanagement eines Stadtwerkes und sollen in Zukunft Ihren Kunden im Industriebereich nachhaltige Beschaffungsmethoden für Strom und Gas vorschlagen und mitverfolgen.

Sie wollen insbesondere verstehen, wie die Strom- und Gasbeschaffung der Kunden gemanagt werden kann um Ihnen einen guten Durchschnittspreis bei der Strom- und Gasbeschaffung zu gewährleisten.

Darüber hinaus soll die Beschaffung auch noch ökologisch sein und möglichst aus einheimischen Quellen der erneuerbaren Energien bestehen.